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      深化科技體制機制改革 打造行業創新發展平臺 中輕集團舉行2020年度第一次黨委理論中心組(擴大)學習會

      瀏覽量:1110 作者: 來源: 時間:2020-03-30 【字號:

      3月26日,中輕集團召開2020年度第一次黨委理論中心組(擴大)學習會,會議由中輕集團黨委書記、董事長張萬順主持。

      會議傳達學習了3月18日中央政治局常委會習近平總書記重要講話精神和理論文章《數字科技推動新舊動能轉換》,聽取食品院關于科技創新思路和做法的匯報。集團公司副總經理蔡木易作“中輕集團科技創新工作現狀及推進創新工作有關建議”主題報告。集團公司班子成員、各二級子公司主要負責人結合各自工作實際,圍繞科技創新推動中輕集團高質量發展作了交流發言。

      張萬順在總結發言中強調,要繼續深化科技體制機制改革創新,積極推進科技創新與互聯網、大數據深度融合,激發科技創新內生動力和活力,把中輕集團打造成為行業創新發展平臺,推動中輕集團高質量發展。

      張萬順指出,集團公司上下要充分認識科技創新重大意義,增強科技創新的責任感和緊迫感。歷史上,中輕集團為推動我國輕工行業技術進步發揮了重要作用,但隨著改革不斷深化和輕工行業快速市場化,中輕集團科技成果的引領力和科技成果市場化的比重越來越低。進入保利集團后,中輕集團成為保利集團在輕工領域科技創新、投資、運營的專業化平臺,是國家第四批創新型試點企業,又獲批混改試點企業。面對新的機遇和高質量發展的挑戰,必須緊緊抓住科技創新這一“牛鼻子”,積極應變、主動求變、深入思變,不斷增強科技創新的責任感和緊迫感。

      張萬順強調,中輕集團定位為科技型的企業集團,要不斷深化科技體制機制改革創新,激發科技創新內生動力和活力。一要用戰略思維觀勢布局謀劃未來,提升思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度,并具有大局意識、機遇意識,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,保持歷史耐心,發揚釘釘子精神,一張藍圖繪到底。二要以供給側結構改革的理念悉心梳理,以行業市場需求為中心,用結構性改革的思維方法梳理服務內容和服務方式、回顧檢視服務質量、厘清提升服務的落腳點和著力點,構建產學研協同機制,構建多元參與、責權共擔的投資主體,構建國際合作機制,構建激勵科技創新機制和文化氛圍,時時用 “創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念武裝頭腦,破除所有制約中輕集團發展的障礙,厚植能力樹品牌,外延合作謀發展。

      張萬順強調,要積極推進科技創新與互聯網、大數據深度融合,推動管理創新、業態創新。互聯網時代,數據驅動作用日益增強。中輕集團擁有目前國家輕工行業唯一的高端技術服務全鏈條的完整體系,要充分運用國家鼓勵支持應用技術研究和發展的政策,厚植擴大科研優勢。要以市場為中心,以問題為導向,以行業、實體經濟需求為引導,時時關注客戶需求和消費者心理,研發實用新型的科技成果,努力創造經濟效益和社會效益。要實現現有業務“+互聯網” “+智能化”、以提高工作效率和效能;幫助行業實體企業實現其業務的“+互聯網”“+智能化”,提高其生產效率效能和產品質量;通過數據積累建立行業大數據,打造中輕工業互聯網信息平臺,實現中輕集團“互聯網+”的更大平臺經濟的社會經濟影響力;積極運用互聯網思維,進一步加快“業務+互聯網”的建設、和“互聯網+”的各類平臺建設,積極推進網上辦公、視頻會議、線上消費等現代生產生活方式,著力提高科研、設計、生產、管理的信息化、網絡化、智能化的水平,推動集團業態創新、管理創新。

      蔡木易介紹了科技創新有關概念和我國有關科技創新政策,指出新形勢下中輕集團科技創新工作面臨的挑戰,并提出:要制訂科技專項發展規劃,明確發展方向和重點;構建多層次技術創新體系,優化創新頂層設計;引入科技創新評價體系,建立中輕科技創新能力評價體系;以市場為導向,以效益為中心,建立成果應用管理和評價體系;優化科技創新“人、財、物”管理制度,建立與創新體系配套的政策體系。

      會議還對集團公司海外疫情防控工作進行部署,要求各單位以高度負責任的態度抓好海外疫情防控工作:一要高度重視,加強組織領導;二要完善防控措施,狠抓工作落實;三要加強信息溝通,暢通溝通渠道;四要強化人員管控,嚴防疫情輸入輸出;五要多方籌措,確保物資保障;六要關心關愛海外員工及親屬,做好海外疫情防控宣傳;七要分類施策,確保生產經營穩步推進。

      中輕集團領導班子成員、總經理助理、各部門副職以上領導干部及骨干,各二級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨干,海誠股份三級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨干分別在主會場和分會場參加會議。

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