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      中輕集團戰略定位及規劃目標

      一、指導思想

      深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真領會黨的十八大、十八屆系列全會、十九大和十九屆系列全會精神,落實中央經濟工作會議要求,牢牢把握創新型國家建設、供給側結構性改革、深化國企改革等戰略機遇,積極落實保利集團發展改革和“三個一批”等要求,把握并入保利集團所帶來的新發展契機,堅持黨的全面領導,以科技創新為第一生產力,提升核心競爭力,深挖優勢資源、條件和潛力,銳意推進改革創新,努力實現中高速發展。

      二、愿景、使命、價值觀、經營理念

      愿景:美好生活的貢獻者

      使命:引領產業發展,創造美好生活

      以科技賦能實體經濟,以創新引領產業向綠色、健康、高質方向升級,以服務保障人民生活品質。

      價值觀:務實、創新、開放、協作、擔當

      務實是發展之基石;創新是發展之動力;開放是發展之活力;協作是發展之合力;擔當是發展之支撐力。

      經營理念:以市場為中心、以效益為目標、以問題為導向、以需求為引導

      三、戰略定位

      通過科技引領、創新發展,成為國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團。

      國際知名——即相關領域的科技研發創新國際知名。

      國內領先——即在若干科技成果產業化及全過程工程解決方案等領域國內領先。

      四、“四三三”發展戰略

      根據戰略定位,中輕集團將遵循“四三三”發展戰略,重點拓展四項核心業務,培育三項新興業務,并把握機遇探尋面向未來的三種發展模式。同時,著力培育、提升“四三三”發展戰略所必需的六種核心競爭力:科技創新能力、科技成果產業化能力、產業經營能力、產業整合能力、產業創新升級能力和產業集成綜合服務能力。

      圖2.1 集團“四三三”發展戰略

      拓展四項核心業務。科技研發業務以用戶體驗為導向,加大科研投入,發揮在行業基礎研究和應用研究領域的領軍作用,持續厚植核心競爭力,進一步做強做優;科技成果產業化業務建立健全科技成果轉化體系,篩選可孵化、可產業化成果,開展混合所有制改革,引入戰略投資者,推行員工持股、項目股權激勵,努力培育輕工領域的供應鏈綜合服務能力;工程設計與總承包業務加快推進統一平臺建設,發揮業務協同作用,提高核心競爭力,推進技術創新,不斷拓展新領域和新市場;智能裝備業務加強通用型技術研發,加快與資本市場對接,拓寬市場空間,拓展業務領域。

      培育三項新興業務。發揮核心資源,提升高端行業服務業務能力、做大規模,擇機組建專業行業服務集團,通過股權合作、并購重組獲得更大發展;加快技術創新,優化工程設計軟件,逐步開展全過程工程解決方案業務;充實整合擴展平臺資源,發揮體系優勢,建立輕工領域市場化的產業信息數據大平臺,增強客戶粘合度,把集團無形資產轉化為有形的價值,對內支撐各業務板塊找到著力點,對外提供增值服務,發揮行業引領和支持作用,增強集團核心競爭力。

      探尋三種發展模式。積極探尋開展外延式并購合作,壯大集團產業規模;利用上市公司平臺開展投融資運作,打造若干新上市公司,進一步對接資本市場;依托產業化流程和體系的完善,逐步發展與科技成果孵化相匹配的PE投資業務。

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